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Obiettivi esecutivi 2026
Area tecnica
Unità organizzative:
- Servizio amministrazione e contabilità
- Servizio energia
- Servizio manutenzione
- Servizio progetti stategici e digitalizzazione del patrimonio
- Servizio sviluppo edilizio
Servizio amministrazione e contabilità
| Cod | Obiettivo esecutivo | Risultato / Deliverable | Valore iniziale / Inizio | Valore minimo | Target / Fine | Peso |
|---|---|---|---|---|---|---|
| INF-01-A | Conservare e valorizzare il patrimonio edilizio esistente | 40,00% | ||||
| Percentuale di interventi nell’elenco annuale dei lavori effettivamente avviati | 100% | 100% | 40,00% | |||
| INF-04-A | Contribuire a proseguire positivamente l'operazione Erzelli | 40,00% | ||||
| Deliverable 1 - Conclusione della progettazione per la variante ai lavori del lotto B | 01.02.2026 | 30.05.2026 | 20,00% | |||
| Deliverable 2 - Sottoscrizione del contratto per i lavori del lotto A | 01.02.2026 | 31.10.2026 | 20,00% | |||
| PRO-06-O | Migliorare l'efficacia e la trasparenza dei processi decisionali | 10,00% | ||||
| Deliverable 1 - Aggiornamento mappatura processi e identificazione criticità | 01.02.2026 | 30.06.2026 | 5,00% | |||
| Deliverable 2 - Reingegnerizzazione e semplificazione di almeno un processo critico | 01.08.2026 | 31.12.2026 | 5,00% | |||
| PRO-07-O | Rafforzare la cultura della legalità attraverso la formazione sul whistleblowing | 10,00% | ||||
| Percentuale di personale formato sul whistleblowing | 0% | 75% | 10,00% | |||
Per gli obiettivi PRO-06-O Migliorare l'efficacia e la trasparenza dei processi decisionali e PRO-07-O Rafforzare la cultura della legalità attraverso la formazione sul whistleblowing viene misurato il risultato di Area.
Servizio energia
| Cod | Obiettivo esecutivo | Risultato / Deliverable | Valore iniziale / Inizio | Valore minimo | Target / Fine | Peso |
|---|---|---|---|---|---|---|
| INF-01-A | Conservare e valorizzare il patrimonio edilizio esistente | 60,00% | ||||
| Percentuale di interventi nell’elenco annuale dei lavori effettivamente avviati | 100% | 100% | 60,00% | |||
| INF-02-A | Monitorare e sviluppare la qualità dei servizi generali e logistici | 20,00% | ||||
| A - Studentesse e studenti - servizi logistici e stato degli spazi | 4,07 | 3,4 | 4,1 | 10,00% | ||
| B - Personale docente - servizi logistici e stato degli spazi | 3,86 | 3,3 | 4 | 5,00% | ||
| D - Personale tecnico-amministrativo - servizi logistici e spazi | 4,01 | 3,4 | 4,1 | 5,00% | ||
| PRO-06-O | Migliorare l'efficacia e la trasparenza dei processi decisionali | 10,00% | ||||
| Deliverable 1 - Aggiornamento mappatura processi e identificazione criticità | 01.02.2026 | 30.06.2026 | 5,00% | |||
| Deliverable 2 - Reingegnerizzazione e semplificazione di almeno un processo critico | 01.08.2026 | 31.12.2026 | 5,00% | |||
| PRO-07-O | Rafforzare la cultura della legalità attraverso la formazione sul whistleblowing | 10,00% | ||||
| Percentuale di personale formato sul whistleblowing | 0% | 75% | 10,00% | |||
Per gli obiettivi PRO-06-O Migliorare l'efficacia e la trasparenza dei processi decisionali e PRO-07-O Rafforzare la cultura della legalità attraverso la formazione sul whistleblowing viene misurato il risultato di Area.
Servizio manutenzione
| Cod | Obiettivo esecutivo | Risultato / Deliverable | Valore iniziale / Inizio | Valore minimo | Target / Fine | Peso |
|---|---|---|---|---|---|---|
| INF-01-A | Conservare e valorizzare il patrimonio edilizio esistente | 60,00% | ||||
| Percentuale di interventi nell’elenco annuale dei lavori effettivamente avviati | 100% | 100% | 60,00% | |||
| INF-02-A | Monitorare e sviluppare la qualità dei servizi generali e logistici | 20,00% | ||||
| A - Studentesse e studenti - servizi logistici e stato degli spazi | 4,07 | 3,4 | 4,1 | 10,00% | ||
| B - Personale docente - servizi logistici e stato degli spazi | 3,86 | 3,3 | 4 | 5,00% | ||
| D - Personale tecnico-amministrativo - servizi logistici e spazi | 4,01 | 3,4 | 4,1 | 5,00% | ||
| PRO-06-O | Migliorare l'efficacia e la trasparenza dei processi decisionali | 10,00% | ||||
| Deliverable 1 - Aggiornamento mappatura processi e identificazione criticità | 01.02.2026 | 30.06.2026 | 5,00% | |||
| Deliverable 2 - Reingegnerizzazione e semplificazione di almeno un processo critico | 01.08.2026 | 31.12.2026 | 5,00% | |||
| PRO-07-O | Rafforzare la cultura della legalità attraverso la formazione sul whistleblowing | 10,00% | ||||
| Percentuale di personale formato sul whistleblowing | 0% | 75% | 10,00% | |||
Per gli obiettivi PRO-06-O Migliorare l'efficacia e la trasparenza dei processi decisionali e PRO-07-O Rafforzare la cultura della legalità attraverso la formazione sul whistleblowing viene misurato il risultato di Area.
Servizio progetti stategici e digitalizzazione del patrimonio
| Cod | Obiettivo esecutivo | Risultato / Deliverable | Valore iniziale / Inizio | Valore minimo | Target / Fine | Peso |
|---|---|---|---|---|---|---|
| INF-01-A | Conservare e valorizzare il patrimonio edilizio esistente | 20,00% | ||||
| Percentuale di interventi nell’elenco annuale dei lavori effettivamente avviati | 100% | 100% | 20,00% | |||
| INF-02-A | Monitorare e sviluppare la qualità dei servizi generali e logistici | 10,00% | ||||
| A - Studentesse e studenti - servizi logistici e stato degli spazi | 4,07 | 3,4 | 4,1 | 5,00% | ||
| B - Personale docente - servizi logistici e stato degli spazi | 3,86 | 3,3 | 4 | 2,50% | ||
| D - Personale tecnico-amministrativo - servizi logistici e spazi | 4,01 | 3,4 | 4,1 | 2,50% | ||
| INF-04-A | Contribuire a proseguire positivamente l'operazione Erzelli | 50,00% | ||||
| Deliverable 1 - Conclusione della progettazione per la variante ai lavori del lotto B | 01.02.2026 | 30.05.2026 | 25,00% | |||
| Deliverable 2 - Sottoscrizione del contratto per i lavori del lotto A | 01.02.2026 | 31.10.2026 | 25,00% | |||
| PRO-06-O | Migliorare l'efficacia e la trasparenza dei processi decisionali | 10,00% | ||||
| Deliverable 1 - Aggiornamento mappatura processi e identificazione criticità | 01.02.2026 | 30.06.2026 | 5,00% | |||
| Deliverable 2 - Reingegnerizzazione e semplificazione di almeno un processo critico | 01.08.2026 | 31.12.2026 | 5,00% | |||
| PRO-07-O | Rafforzare la cultura della legalità attraverso la formazione sul whistleblowing | 10,00% | ||||
| Percentuale di personale formato sul whistleblowing | 0% | 75% | 10,00% | |||
Per gli obiettivi PRO-06-O Migliorare l'efficacia e la trasparenza dei processi decisionali e PRO-07-O Rafforzare la cultura della legalità attraverso la formazione sul whistleblowing viene misurato il risultato di Area.
Servizio sviluppo edilizio
| Cod | Obiettivo esecutivo | Risultato / Deliverable | Valore iniziale / Inizio | Valore minimo | Target / Fine | Peso |
|---|---|---|---|---|---|---|
| INF-01-A | Conservare e valorizzare il patrimonio edilizio esistente | 60,00% | ||||
| unico-Percentuale di interventi nell’elenco annuale dei lavori effettivamente avviati | 1 | 0 | 1 | 60,00% | ||
| INF-02-A | Monitorare e sviluppare la qualità dei servizi generali e logistici | 20,00% | ||||
| A - Studentesse e studenti - servizi logistici e stato degli spazi | 4,07 | 3,4 | 4,1 | 10,00% | ||
| B - Personale docente - servizi logistici e stato degli spazi | 3,86 | 3,3 | 4 | 5,00% | ||
| D - Personale tecnico-amministrativo - servizi logistici e spazi | 4,01 | 3,4 | 4,1 | 5,00% | ||
| PRO-06-O | Migliorare l'efficacia e la trasparenza dei processi decisionali | 10,00% | ||||
| Deliverable 1 - Aggiornamento mappatura processi e identificazione criticità | 01.02.2026 | 0 | 30.06.2026 | 5,00% | ||
| Deliverable 2 - Reingegnerizzazione e semplificazione di almeno un processo critico | 01.08.2026 | 0 | 31.12.2026 | 5,00% | ||
| PRO-07-O | Rafforzare la cultura della legalità attraverso la formazione sul whistleblowing | 10,00% | ||||
| unico-Percentuale di personale formato sul whistleblowing | 0 | 0 | 75% | 10,00% | ||
Per gli obiettivi PRO-06-O Migliorare l'efficacia e la trasparenza dei processi decisionali e PRO-07-O Rafforzare la cultura della legalità attraverso la formazione sul whistleblowing viene misurato il risultato di Area.